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    集團公司召開一季度工作總結調度會議要求突出工作重點 強化管理措施著力推進公司持續(xù)健康有序發(fā)展
    
                                            
    
                                                
    
                                                     2017-04-25
                                                
    
                                                
    
                                                     
                                                
    
                                                
    
                                                     
                                                
    
                                            
    
                                        
    
                                        
    
                                            
                                       
    
	集團公司召開一季度工作總結調度會議要求 

    

    
	突出工作重點 強化管理措施 

    

    
	著力推進公司持續(xù)健康有序發(fā)展 

    

    
	
    

    

    
	       4月19日，泰寶集團2016年一季度工作總結調度會議在公司召開。集團各公司、各部門車間主任以上管理人員、相關專業(yè)技術人員參加了會議。 

    
 

    
	      會議分兩個階段進行，上午組織現(xiàn)場觀摩，對學習日本企業(yè)現(xiàn)場管理后各公司、部門的現(xiàn)場管理改進改善情況進行觀摩點評，下午召開第一季度工作總結調度會議，總結分析一季度生產經營情況，安排部署二季度重點工作，各公司研發(fā)部門負責人就新產品、新項目開發(fā)情況進行了匯報。集團公司董事長鞏端洲在會上作了重要講話，集團執(zhí)行總經理李汝會主持了會議。 

    

    
	       董事長鞏端洲在會上總結分析了各公司、部門一季度的工作情況，對當前及今后一段時期的重點工作進行了部署。董事長在講話中指出，當前市場形勢嚴峻，為各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機遇，針對當前形勢，企業(yè)如何持續(xù)健康有序發(fā)展是下一步的管理課題。當前，在工作中要扎實務實，要從主觀、自身找原因，做好企業(yè)運營質量管理，要集中智慧，群策群力，制定一系列有效措施來保障公司穩(wěn)步健康發(fā)展。一是加強質量管理，產品質量是企業(yè)永恒發(fā)展的主題，質量管理提升是當前工作的重中之重。提高產品質量重在加強質量意識，確保質量穩(wěn)定性，持續(xù)滿足客戶要求。二是要挖掘企業(yè)核心競爭力，聚焦企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，不斷創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力。加快培養(yǎng)工匠精神，用真心、下精工、產精品。三是認真扎實落實好效率提升、節(jié)能降耗、成本挖潛工作，推進各項措施扎實落地，不要流于形式，要早計劃，做好反饋，見到實效。四是制定公司的兩化融合五年計劃，深入推進各項工作，力爭用五年時間完成公司的兩化融合工作目標。五是狠抓安全生產工作，安全培訓、安全檢查要及時到位，突出重點，兼顧全面，毫不放松，確保生產平穩(wěn)運行。 

    

    
	       會議期間，邀請法律專家對全體與會人員進行了企業(yè)商業(yè)秘密保護方面的法律知識專題培訓。